我们公司也很内卷，我总结了下原因
1.从上到下的绩效都不合理
员工不知道怎么拿高绩效，全看领导。每季度写的绩效目标就是摆设。为了给领导一个好印象，员工疯狂加班。
2.资源分配看加班
问领导要人，领导看你组员的加班多少。加班少，认为你工作不饱和，不需要增加人员。导致加班风气盛行。
加班多，组织会越来越庞大；加班少，人员补充少了组织缩水，被兼并。为了组织存活，领导要求加班。
3.加班风气盛行
你加班少领导就会认为你工作不饱和。那怎么办，降低效率，增加加班。你早下班没人觉得你效率高，只会认为你工作少。
4.工作效率低下
现在是2022年，流程靠一张嘴问，因为你不知道什么时候就变了
现在是2022年，技术知识靠嘴问，因为没积累
没有领导考虑怎么提高员工的效率，只是不停的在说缺人。
5.离职率高，导致新员工多
现在开发的主力是不满三年工作经验的员工，三年以上的都离职了。离职率高导致新员工多，新员工效率低导致加班多。开发不是抄土豆丝，学两天就会，技术需要积累和传承。
6.组织架构不合理
以前一个人炒1种菜，为10个客人炒。
现在一个人炒10种菜，为1个客人炒。
会10种菜的是什么人？公司有多少会炒10个菜的人？开发不是炒土豆丝，两天就学会。不会所以干的慢，加班多。
7.无用工作多
公司项目不落地，为了完成任务而做，基层员工基本不用，反而受累。
钉钉工时系统要求按实际情况写，但是大家为什么一天只写一条工作？
钉钉推培训，结果大家都是2倍播放，然后抄答案
8.职责不清
有职无责的岗位很多，一点责任不用担，哪来的责任心做好？做也行不做也行，那他就会糊弄。
9.新员工培训效果差
新员工基本放养，没人热心给新员工培训。
有的有师傅，师傅忙没时间。有的没师傅，吃百家饭长大，磕磕绊绊成长起来到三年跳槽了。
10.多劳不多得，且能者累死 多劳多错
利益分配的学问太大了，我们公司就是多劳不多得，多劳还多错。讨论一个方案，懂的人不敢说话，你一说话，那这个事就是你的了，以后出了任何问题都由你来组织解决。不懂的人说不出来方案。这就导致一个方案讨论好几个月，无休止的开会。
11.领导不把基层当人
领导：你把这个工作做一下（做到我满意为止）。什么？ 需求不清晰？你先做再说！
我：改这个需求，整个平台就要更改了。领导：那就重新开发啊。我：？
领导：评估3月底产品能不能发布。我：测试做完要到6月底。领导：你先评估再说。
领导：工作多就多加班啊，你看别的组几点下班。我：？（工作多我可以降低质量，从而提高效率）
我：这个项目借用上一个项目的产品。领导：为什么借用？你是不是和乙方有关系？重新开发！我：祝你全家新年快乐。
12.组织机构一年一变
今年合并，明年分开，后年又合起来。美国总统还干4年呢，人家都知道政策的延续性，我们公司一年得变两次，一次变半年。改革口号特别高大上，底下人直骂娘。变革的口风一漏出来，大家的工作就放缓了，自己捧着自己的雷，准备交接。交接之后再手忙脚乱2个月，好家伙三五个月过去了。再加上离职人员的交接，一个产品从年头到年尾，能换三四个人的手，这是人干的事？
13.公司和领导没什么信誉
公司：这个任务和绩效、评级挂钩，做好了有机会升职加薪。我：你爹信你。
领导：这个事情要在月底前完成，否则会扣考核分！我：唬你爹？
说好的今年涨工资又没信了，不孝啊！
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