最直观的感受就是，你做的所有工作，都找不到汇报人，新领导也不了解情况，也不关心，也给不了意见，全部都只能靠着工作惯性去推进。
不夸张的说，有些老同志直接心态就崩了，还悄悄哭了。
因为他们这些年很多努力付出，都付之一炬了。
大部分公司是做不到做好本职工作，别的事情交给时间的。
事实上领导“能答应你升职”，就说明这个地方，的确是领导管理升职。
新来的领导不会关心你之前的付出和成绩，只关心你明年的增量与业绩。
这种情况别说继续升职了，能不能保住现有的东西和位置都不好说。
甚至于更严重的，新领导会更愿意用他自己带来的自己人，和一张白纸的素人，而不是前任领导眼前的红人。
因为这样的人老油子规矩多，不好驾驭，一般是最早一批被边缘化的。
所以我是劝你不要把不高兴写在脸上，好好做事，低调做人，别想太多。
但客观说这件事，为什么一个稳定的部门换领导会有这么巨大的不安全感和不适应，实际上也是因为很多时候，在前任领导的管理下，你按照他的喜好和脾性，你做了很多专属他，方便他能过方案的适配性调整。
有些东西并不算出色出彩，但领导喜欢这风格，容易通过，省事，于是就那样做了。
我们很多时候的确是没有把规矩当成习惯，而是把习惯当作规矩。
前任领导对你的认知，对你功劳苦劳的理解都是线性的，哪些大项目，哪些加班，哪些细节，哪些防疫复工的冲锋陷阵，他都记在心里看在眼里，他对你是有滤镜的。
除开这层滤镜，一切清零，你和所有实习生一样，又要回到初次见面请多关照的情况，一定要抬头挺胸，打起精神，摸清领导的好恶和关注要点，重整旗鼓。
是啊，除了重整旗鼓，你还能做什么呢？
所以我经常劝身边的人，不要铆足了劲针上雕花，做一些无意义单纯只是讨好领导的事儿，那些东西短期来看是有效的，长期来看很容易变成无效付出。
还是要把一些核心能力锻炼起来，要把一些核心业务抓在自己手里。
最后用好朋友的话做结吧：
“凡事看淡，就这么回事，事情做好对得起工资就好了。”
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