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一位90后女性在小区内开设了一个生鲜超市,并成功运用以下三个步骤,稳定了小区居民的全年购物消费,使她的蔬菜店每年获得超过60万元的稳定利润。
这个方法可以适用于任何生意或店铺。具体的做法是什么呢?
第一步:解决物业公司的收费问题。物业公司通常难以收回物业费用,她找到物业老板并提议,如果她能帮助物业公司收回物业费,物业公司是否能给予奖励。最终商议的结果是,每当她帮助物业公司收回一户物业费,物业公司将奖励她100元。
第二步:解决业主省钱的问题。业主希望能够节省物业费用,如果有人能够替他们交纳物业费,那就再好不过了。
因此,在制定方案时,必须从顾客追求占便宜的底层逻辑出发。
接下来,超市老板推出了一项活动:交纳物业费即可获赠蔬菜。例如,如果一年的物业费为2000元,只要交纳2000元的物业费,就可以获得价值2000元的蔬菜。如果物业费为1800元,就可以获得价值1800元的蔬菜。
蔬菜是家庭生活的必需品,无论在哪里购买都是必需的。而在她的店铺购买蔬菜,还能额外获得一年的物业费用,业主们没有理由拒绝参与活动。因此,一推出活动后,小区居民纷纷参与,毕竟谁不想要免费的蔬菜呢?
有人可能会疑惑,这样做老板如何盈利呢?接下来的一步是盈利的关键。
第三步:分解利润模式,将2000元的蔬菜划分为400次消费。业主每次到店只需购买价值10元的蔬菜,就可以免费获得价值5元的时令蔬菜1份。通过这样的方式,每个家庭一年至少消费3650元。
该小区有3000户住户,在活动中有1000个家庭参与了会员计划。
假设每个会员每两天购买一次蔬菜,一年的营业额预计可达180万元。同时,她还可以获得物业公司提供的10万元佣金。有些老板可能会担心赠送的蔬菜会有成本。
生鲜店的毛利率基本不低于50%,5元的菜品成本最多为2.5元。即使每个会员只购买价值10元的蔬菜,老板也能获得2.5元的利润,一年下来将获得45万元的利润。
而且,一个家庭每天只购买10元的蔬菜是不够的。凭借这套模式,这位年轻女性创业者在第一年就赚到了60万元。所以,只要方法得当,没有什么生意是难做的。
在这个无模式、非商业的移动互联网时代,如果你还在等待顾客上门,仍然依赖差价盈利,还在依靠打折促销、展示广告牌、发传单吸引顾客流量,那么你注定无法实现强大和扩张,甚至可能成为房东的打工者。
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