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创业之所以吸引人,是因为它给予了无限的可能性。相较于普通打工族,创业者可以获得更多的财富和成就感,实现个人的人生价值。然而,创业也伴随着一定的风险,有成功的,也有失败的。
,回顾了自己过去一年半的创业失败经历,思考自己究竟失败在哪里。
在教育培训行业摸爬滚打了五年,对于中小学生课外辅导这一块,他经验丰富。最初,他从一名基础的咨询员开始,在一家教育培训机构中逐渐晋升为校区主任,每年收入也不错。
他注意到近年来教育培训行业有很大的发展潜力,于是与另外一个同事商量,决定合伙创办一家教育培训机构。他们兴致勃勃地准备大展拳脚,然而接下来的一切都证明创业并不像他们想象的那么简单。
他们选择了一个相对偏僻的新楼盘附近作为办公地点,以减少租金支出。办公室面积不小,有300多平方米。然而,租金总额并没有比那些繁华地段的店铺少多少。
如今的教育培训机构都注重装修,装修成本不低。原本预算为80万元的装修最终严重超支,花费了120多万元。他们只能硬着头皮上路,希望业绩能有所提升。
规模过大和选址问题已经为他们的创业项目埋下了失败的伏笔。
开始搞培训机构时,曾考虑过加盟一个品牌。然而,由于加盟费用和经营权限等问题,他主动放弃了加盟,选择自己创立一个新品牌。自创品牌固然好,可以自主决策,但问题也显而易见——如何快速打开市场?这确实令人头疼。
尽管他的合伙人在教育培训行业有多年深耕的经验和人脉关系,但他们忽视了一个重要的事实,即家长客户的信任是建立在之前平台上的,而不仅仅是个人。离开原有平台重新开始,情况就完全不同了。他们过于乐观了。
只有一小部分家长愿意抱着试试看的心态报名他们的培训班,大部分学生家长选择观望。即使以前的客户关系非常好,也没有人愿意拿风险来尝试。
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