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今天我去拜访了一个叫庄哥的人，他的经营模式很轻盈，看起来没有太大的规模，公司只有四个员工，但是能够赚到钱。
作为一个老板，一定要懂得做好账务管理，就像我在之前的一篇文章中提到的，很多人只看项目的销售额，而不关注为了达到这个销售额需要付出多少努力。这样的思维容易导致冲动行为。
举个例子，我认识一个老板，开了一百多家抖店，虽然不断有订单进来，但是员工数量很多，每周还会有几家店被罚款几万。最终，他们能够真正进入口袋的收益并不多。
再比如，有一家每天销售额达到2000的店铺，看起来表现不错，但是退款率却高达50%，再加上货款和各种损失，最后真正能够入袋的利润并不多。
我以上的观点并不是说这些项目不能赚钱，而是要我们学会做好账务管理，要明白真正能够入袋的才是利润，不要盲目追求高销售额。
庄哥的主要经营模式是合伙人模式，合作伙伴需要先交钱，然后庄哥拿其中的10%作为分成。这种模式很轻盈，他自己不需要招募很多员工。
要知道，员工越多，管理难度就越大，人效也会降低。每个员工的工资一般在4-5千元，还有提成和社保等额外费用。
如果项目出现问题，半个月内无法解决，就会亏欠债务。
而合伙人模式则是双方共赢的，比如有一个宝妈，能够在家里一个月赚到5千块钱，她们就已经很满足了。
刘总是做拼多多的，前段时间花了五万去学习多多的黑科技技术，学完之后也没有什么实质性的改变。
最终，成功还是要落实到好好选择产品和良好运营上。
用最简单、最笨的方法去赚钱吧。
不要觉得有什么捷径可以走，也不要觉得自己很聪明。你想到的事情，早就有人想过了。
以前我觉得自己很厉害，但渐渐地发现，并没有那么特别，因为真的很多厉害的人。
没有人可以逆趋势而行，趋势决定了你应该做什么，不要去追求投机取巧和黑科技，在正确的领域做正确的事情。
分享一些感悟：
1.感谢竞争对手，他们是我们前进道路上的垫脚石。历史告诉我们，与竞争对手保持良好关系，共同发展进步的人往往能够取得不错的成果。市场很大，一个人无法垄断。
2.2.在人生中，成功只是暂时的，而失败则是常态，做项目也是如此。
3.3.赚钱能够解决生活和工作中百分之九十的问题，剩下的烦恼基本上是无法解决的。想也是白想，只能随着时间的推移慢慢淡化，去释怀，去放下。
4.
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